全国企业竞争模拟大赛
竞赛名称：
全国企业竞争模拟大赛
年份：
2025
主办方：
中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会、高等学校国家级实验教学示范中心联席会经管学科组
竞赛日程：
报名：3月5日-28日；校内初赛：3月28日前；全国复赛：4月8日-18日；全国半决赛：4月26日；全国总决赛：5月18日
参赛要求：
全国高校在籍注册本科生（仅限本科组），每队3人，不允许跨校组队，每人限报一队一赛道。
比赛难度：
中等偏上，需具备管理学、数据分析、财务与战略决策能力，注重团队协作和综合分析。
奖项设置：
一等奖约10%、二等奖约20%、三等奖约30%（决赛按比例颁发，含优秀组织奖）
数智沙盘赛道
参赛要求
本科生只能报名本科组，团队赛，每队3人，不可跨校。
数智沙盘从系统第2年或第3年开始模拟，采用2年8期赛制，综合评价指标包括占领市场、商店开设、区域销售排名、基金贷款、偿债能力等。
企业运营赛道
参赛要求
本科生只能报名本科组，团队赛，每队3人，不可跨校。
每队模拟企业运营，按期制定产品研发、财务、经销商、工人、生产、采购、库存、运输等决策，追求长期效益最大化，综合评价包括销售收入、净利润、人均净利润、投资回报率、累积纳税、普通股股利等。
赛道选择与组队规则
企业决策和企业运营赛道同步进行，每队只能选其一；供应链决策和数智沙盘赛道同步进行，每队只能选其一。每队由3名参赛选手和1-2名指导教师组成，不允许跨校组队，每人仅限报名一支队伍。
晋级与淘汰规则
校内初赛推荐优秀队伍进入全国复赛，每校每赛道最多10支。复赛按赛区排名晋级半决赛，半决赛优胜者进入全国总决赛。复赛、半决赛和总决赛均采用全新场景，赛前不公开。
赛制与评分规则
企业决策与企业运营赛道采用7+1赛制（是否加赛视第7期综合评分小数点后第三位是否为奇数）；供应链赛道采用6期赛制；数智沙盘赛道采用2年8期赛制。各项指标权重由模拟场景决定，最后一期综合成绩决定名次。
企业决策赛题
每队模拟企业多期（季度）经营，需制定生产、运输、营销、财务、人力、研发、战略等决策，系统依据本期利润、市场占有率、累计纳税、累计分红、净资产、人均利润率、资本利润率等综合指标评定成绩。
核心技能：
生产管理
市场营销
财务分析
战略规划
数据决策
企业运营赛题
每队模拟企业多期（季度）运营，需制定产品研发、财务、经销商、工人、生产、采购、库存、运输等决策，追求长期效益最大化，评价指标包括上期分数、普通股股东权益、本期销售收入、本期净利润、本期人均净利润、本期投资回报率、累积纳税、累积普通股股利等。
核心技能：
生产计划
库存管理
财务控制
市场运营
数据分析
供应链决策赛题
每队模拟企业在供应链环境下的决策，包括企业战略、供应商管理、采购、生产、物流、客户、财务等，系统依据投资回报率（ROI）、总利润等综合指标排名。
核心技能：
供应链管理
物流规划
采购决策
财务分析
战略协同
数智沙盘赛题
每队从系统第2年或第3年开始，模拟2年8期经营，评价指标包括占领市场、开设商店、区域销售排名、基金贷款、偿债能力等。
核心技能：
市场扩张
资源配置
财务稳健
战略布局
数智决策
准备
熟悉比赛规则与评分体系，前期多做模拟练习，掌握生产、运输、定价、促销、广告、研发、融资等关键决策模块。
技巧
重视现金流管理，合理安排融资节奏；研发尽早投入以获取长期收益；产品结构宜均衡，不宜过度集中；定价策略应与市场、促销、广告相配合。
经验
团队分工明确，加强部门沟通与数据共享；决策前进行多期预算与风险预判；关注对手策略，动态调整决策；注重长期战略与短期收益的平衡。
全国企业竞争模拟大赛是中国高等教育学会认可的全国性学科竞赛，具有“多赛道、分阶段、多角色、高仿真”的特色，突出新商科教学改革与产学融合，强调战略思维、数据决策与团队协作，已成为覆盖全国、面向“一带一路”开放的高水平商科竞赛平台。